我对“治理”的一点儿小认知

时间:2022-06-07 00:24

本文摘要:原创 老李飞刀 这篇文章不想引用任何一位治理大师或者业界牛人的理论和说辞,就想扒拉一下自己的一些想法感受,可能不成系统,逻辑性差,先定个性。1⃣️ 管人理事预计这句话有人说过,详细是谁有兴趣可以度娘。管人,就是这个组织中,无论机构巨细,你要卖力摆设调理妥当各自事情,人尽其责,用其所长,有张有弛,能上能下。 理事,讲的是组织内部和外部之间所有的输入输出关系,要整得有理有面,不卑不亢,有得有失,别太紧张。按理说,写到这里都应该举一些案例,但说实话我不太喜欢举例子。

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原创 老李飞刀 这篇文章不想引用任何一位治理大师或者业界牛人的理论和说辞,就想扒拉一下自己的一些想法感受,可能不成系统,逻辑性差,先定个性。1⃣️ 管人理事预计这句话有人说过,详细是谁有兴趣可以度娘。管人,就是这个组织中,无论机构巨细,你要卖力摆设调理妥当各自事情,人尽其责,用其所长,有张有弛,能上能下。

理事,讲的是组织内部和外部之间所有的输入输出关系,要整得有理有面,不卑不亢,有得有失,别太紧张。按理说,写到这里都应该举一些案例,但说实话我不太喜欢举例子。首先,案例无论是自己的还是抄来的,不见得能和总结的工具完全对应。

其次,案例中时间、所在、人物、事件仅仅在彼时彼刻有效,此时现在是否管用有待考证。最后,能看懂就会看懂,看不懂的举例有可能更看不懂或者曲解。

管人为主,理事为辅。事都是人干的,人没管好,事黄多数;人摆明确,坏事变好。

一块臭肉坏满锅汤和三个臭皮匠顶个诸葛亮,就是这原理。2⃣️ 有效相同如果说管人理事是基本界说,有效相同就是最佳工具,不容反驳。因为管人在先,和人打交道,就是相同,还得有效。

缺乏有效相同的治理,鸡同鸭讲,对牛奏琴,夏虫不行语冰。向上级汇报,把问题形貌、方案选择、效果反馈、归纳总结、需要支持都说透,再加上解说清晰、有数有图、听懂要求,没有向导会不满足。和同级共事,既清楚职责界限,又分工不分居,不抢功不背锅。该说“不”的时候不迷糊,能说“行”的片刻不眨眼。

自身业务配合从不掉链子,偶然还能换位思考给些点子。对下属摆设,偏向明确,指令清楚,最忌朝令夕改。奖罚明白,奖多罚少,小我私家错误必须继承,团队问题向导来抗。

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把向上级汇报的要求粘贴过来给下属就行,不能走样。再通俗点解释,讲干货,说人话。3⃣️ 效果导向 这点逻辑上和前两点纷歧定是并列关系,但还是要单扯出来重点说下。

既定目的没有完成的治理就是耍流氓。没有劳绩,苦劳算个屁,成王败寇就是这么来的。

目的没有完成最大可能就是拍脑子吹牛逼,拍大腿说卧槽,拍屁股说拜拜。尤其是第一拍,预算虽然是预算,也得八九不离十。目的定的离谱,要么为了迎合向导,好大喜功,要么高估自身团队,清北一定胜过985,大厂一定干过小司,或者低估市场情况、竞争对手,正态漫衍只看一边不看漫衍。

目的合理却没有实现,别扯什么客观因素大情况,就是主观认识不够、没有竭尽全力、不会灵活变通。条条大路通罗马肯定是假的,此路不通绕道通行却是真的。

许多老司机开车时真会开,可迷路的时候真糊涂。所以永远别去没有绩效考核的公司,老板不是傻子就是骗子。

4⃣️ 小结管人理事、有效相同、效果导向,能做到就很足够。其他各种科学或者神叨的测评治理工具,在没有整明确这三点之前,还是算了吧。


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